疫情第二波,突破逆境的六把利剑

字号+ 作者:中外管理杂志 来源:中外管理杂志 2020-06-16 12:22

6月16日(周二)晚20:00-21:00“管理百家大讲堂”,清华大学中华传统文化企业应用课题组顾问、盛和塾哲学顾问李显峰将分享《疫情第二波,突破逆境的六把利剑》,在此关键时刻,用稻盛智慧为您赋能!

综述:齐心 责任编辑:轩辕镜

北京疫情再次令举国高度紧张,复商环境变得越发扑朔迷离。

在疫情第二波悬疑下,历经多次经济周期与社会危机洗礼验证的稻盛哲学,能否指引中国企业突破经营困境?稻盛应对萧条的五项对策在中国该如何活学活用?困境中,我们应该反省什么,又如何利用六把利剑,刺破困局,打开一篇新天地?

6月16日(周二)晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”,清华大学中华传统文化企业应用课题组顾问、盛和塾哲学顾问李显峰将分享《疫情第二波,突破逆境的六把利剑》,在此关键时刻,用稻盛智慧为您赋能!

李显峰:三种管理思维带来的不同管理结果

以下内容摘编自李显峰的演讲:

稻盛和夫先生最喜欢提到的一句话就是“敬天爱人”,这句话也是日本京瓷公司的社训。如何理解稻盛先生所说的“爱人”?稻盛先生提出的“员工幸福”理念解决了管理的根本性问题,我们如何运用?

其实,员工幸福是管理的根本答案——为什么说这是管理的根本答案呢?我想再次借用老先生的另外一个方程式:

人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

一个企业想把管理做好,我觉得首先是建立正确的思维方式,所以管理者的思维方式对整个企业管理是最关键的,管理首先谈的并不是管理的方法,而是管理的思维方式。

很多时候我们愿意去到各地方找管理的方法、去读、去学习、国内很多方法。我们会发现很多方法到最后,对结果没有产生作用,而且带来很多新的弊端,不得不重新用新的方法去压制。那我们要去思考管理的方法背后是什么东西的驱动呢?我觉得最难的就是这个思维方式。

什么思维方式呢?我个人在1996年开始学习管理,研究管理,遇到管理很多现实案例,尤其在民企案例当中,总是觉得哪个地方不对。就是民企的老板和员工之间矛盾重重,互相伤害。老板伤害员工利益的事情很多,员工也以各种方式来报复老板。当时想了很多办法来调节也调节不了。

直到2007年的时候我在国内听到一个传统文化的周老师讲管理课的时候,我才恍然大悟。他当时告诉我们一个非常重要的答案。当时周老师说,我们现在所谈的管理方法,都是基于“劳资双方”的对方而设立的,这本身就为管理埋伏下了不可调解的祸根。就是说,管理的前置条件错了,而这种错误我们一直习以为常。

也就是说如果不能建立起“员工幸福”的管理理念,管理问题无解。为什么这样说,我给大家看看以下三种管理思维方式,所带来的不同的管理结果。

第一种:A、员工是我赚钱的工具

大家想一想,基于这样的管理思维方式,员工会出现什么状态?这种情况,无论学习什么方法,花多少学费,员工只能是对抗。

君之视臣如手足,则臣视君如腹心;

君之视臣如犬马,则臣视君如国人;

君之视臣如草芥,则臣视君如寇仇。

——《孟子》

第二种:B、员工与企业只是供需关系,按合同办事

这种管理思维,会带来什么样的管理效果呢?大家不妨想一想,这样的企业,不能指责员工跳槽,因为大家既然是合同关系。货比三家,哪家钱多,去哪家,很正常。员工的内心没有依靠。

第三种:C、让我的伙伴们,因为我的不懈努力,共享幸福人生!

这种理念就是我们稻盛老先生所主张的理念,如果平常乍一听可能无法接受这种理念,把三种理念放在一起比较我们就会明白,所以我们企业制定出什么样的管理思维方式,就必然会产生什么样的管理方法。而什么样的管理方法,必然延伸出什么样的管理结果。所以一个管理结果受什么的影响——受根本的根本思维方式。所以老人家提出爱人的智慧,提出幸福它是有一种管理的思维在里面,在这里呢,我想跟大家分享我多年前的一句话:

当企业的运营系统是基于对立、单方利益而构建时,无论怎样调整、优化,都无法避免矛盾和人员流动。

因为我们国内的企业多年以来一直都秉持的一些都是A和B的想法,所以想建立犀利的想法一时有些难,但我觉得总要有人去做出典范。从我们这些年回头来看的话。如果不走这种细的答案,走以员工幸福为整个管理根本方向的话,企业内部很多管理问题是很难解决的。

我走过很多企业,不少企业的员工流失率、底层员工的不稳定性、高管的变动性,一直无法解决。后来我跟不少老板谈到这个话题,他们觉得这个想法是天方夜谭:我们这是民营企业,不是养老院,员工的幸福问题我们不管。我说如果你有这种理念,那么对不起,你就要接受员工和你是形同路人的关系。所以在这个问题上,我非常感谢稻盛先生,因为他不仅提出了一种理念,而且用五十多年的实践证明了其可行性,把企业发展成了世界五百强。

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