海马超级访谈第8期 蜀山剑侠 万剑归宗--商业模式如何实战落地

字号+ 作者:木林森 来源:中国网 2022-08-10 10:40

海马超级访谈第8期 蜀山剑侠 万剑归宗--商业模式如何实战落地

栏目简介:海马超级访谈是《云创未来大师讲堂》联合金盒企业管理集团共同推出的,旨在挖掘成功企业家、专家学者在企业经营及商业践行中的真知灼见。

企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式概念,形成商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。

本期海马超级访谈特别邀请到业内知名专家来细细分享他对商业模式的独特看法。

本期主持人与嘉宾简介

本期主持人—李学勇

海马所专家委员会专家委员

金盒集团战略总监

原新华网创客大学策略总监

本期超级嘉宾—王安

中美企业家联合商会会长

商业模式实战派战略导师

上海市青联委员

蜀都问道名誉董事长

主持人:李学勇

各位朋友欢迎来到直播间,今天是我们海马超级访谈第八期,大家也很意外,因为今天由我来主持,今天晚上我们是仙侠的主题,叫蜀山剑侠 万剑归宗--商业模式如何实战落地,为什么有这么一个话题?这跟王总有关。

我们一会跟大家聊,回到我们海马超级访谈这个栏目里来,虽然我们已经做了第八期了,但很多朋友还是不是很清楚,这个直播其实很简单,就想邀请像王总这样的有经验的成功企业家经验,来给我们直播间的企业家朋友们做分享,与他们进行交流,主要聊一下企业应该怎么发展,尤其是现代企业怎么来操作,所以一会会聊一下 我们的职业经历,然后是王总个人的一些见解,尤其是坐在这里已经跟我们息息相关,接下来就是怎么去为我们的企业家服务,主要是这样的一个话题。在王总开金口之前,请把我们的直播间直播链接转给你的好友,转给你的朋友圈,转向你有能量的一个群,好吗?也希望王总的分享接下来能够让更多的人有受益,大家一起共勉。

我们的助理主播,问我用什么话题比较好,然后我想了很久,就说王总是四川人,又是做商业的,而且很厉害,然后我脑子第一个反应是蜀山剑侠曾经有部电影很玄幻,虽然是2005年的电影,但是写这部小说《蜀山传》的作家是民国时期的人,我们很难想象到民国时期的作家会写出这样的作品。

这个也回到我们之前有一个说法,很多商业模式没有太多的创新,都是一个轮回,只是说它在不同的生长环境下有不同的一个表达方式,所以今天晚上一个很重要的点就是王总在商业领域里面非常强,首先第一个问题我不介绍王总,先由您来自我介绍一下。

超级嘉宾:王安

非常感谢今天主持人,也非常感谢海马所这样的平台,邀请我们来到直播间跟大家一起交流,一起学习。我叫王安,来自美丽的天府之国四川。

说实话就是说我创业有21年整整21年,在这20年当中经历过很多,可能跟很多企业家朋友是一样的,有很多共同点,待会我们再慢慢的一起跟大家交流,在疫情当下以及国际形势为严峻的当下,我们如何在这样的一个时段经营好我们自己的企业,怎么让我们的企业突然找到一个更好的出路,这些通道对,因为确实现在整个特别今天在上海跟很多朋友一起交流,发现其实大家真的是都比较难,那么尤其这个时候你怎么办?待会再跟大家一起深度交流好不好?

主持人:李学勇

我们一般其实会比较复杂。所以以至于朋友圈的人说你是青城派的高手,所以因为实际上我们王总其实今天不是到上海,是回到上海,所以这里面就有渊源,据我所知王总是在上海创业,然后后来又去成功创业。所以我们王总,跨了好几个行业,我觉得也跟我们直播间的大概聊一下这个故事,像我一样都很八卦,我觉得人生选择而众生纷纭,成功于行动而定下结论。

超级嘉宾:王安

其实选择是我们人生的很大的一个一个主题,应该说最重要的一个主题,我觉得其实在人生不同阶段会选择不同的一个事情。实际上当初我在上海也待了十几年,后来一些原因我就回到了成都创业,那么成都创业又6年了,包括我前2天回上海,我告诉我哥成都的朋友们说我要回上海了,所以是去还是回?

说你们猜其实是怀,为什么?因为上海这个地方也算是我的第二故乡,基于我太多美好的回忆,也让我的在十几年前在这个地方重新东山再起,所以我觉得创业是一个很神奇的过程,我相信所有创业者都有同盟的感受,因为创业只要是真正愿意创业的人,乃至想创业的人,他心中一定是有爱,真爱当然就有很多的定义,所以我相信是有责任和情怀的,包括每一个创业者直播间的创业者们,应该我们绝对有同感,我相信我们都在不断的去突破,不断去寻找自己更好的方式。

还有当下遇到困难没有关系,只要我们的心还在,我们的拼劲还在,我相信一切都可以真正的去突破的。

主持人:李学勇

我还是给大家正式介绍一下,我们王总是中美企业家联合商会会长,那么也是商业模式实战派的导师,虽然是上海市青年委员,也是是四川蜀都问道的都知道,对吧?是在上海的青年企业家。然后在成都对去开拓田地,这是一个很重要的履历,为什么这么讲?你自我介绍里面没有讲到这一点,但是这一点对我们来说很重要。

因为我们会发现你会有很多社会身份,就包括商业模式的导师,然后扶持过很多的企业家,也有社会的身份,也有创业的经历。在这个里面成长到现在,我们从职业上来讲,或者是从专业上来讲,成长到现在,从学习然后到现在作为一个成功企业家,中间肯定努力,对这些环节你觉得对你影响比较大的是哪些?可以分享一下。

超级嘉宾:王安

我觉得可能人生会在不同的时段会做出不同的选择,为什么? 也许我们今天回过10年前,20年前我们做的事情是比较幼稚和来自,但实际上在那个时候,我们的认知,自认为是非常正确的,所以就是在不同的时段,我们在做不同的事情,但是我认为为什么做选择很重要,以前我们是30年河东,30年河西,现在我觉得三年河东三年河西了,这个变化太快了,所以我们有时候真正的要不断的去应付这种市场的变化而变化,因为今天你不管多高端的艺术,都必须面对一个事实,那就是市场。

因为市场变化太快了,我们作为创业者如何来掌控这种市场变化?每个年代他都在变化,所以如果我们的思维如果变化,我相信是很难的,所以我最幸运的就是说我在不同的阶段做出了不同的选择,顺应了市场变化。

我觉得我真正在创业24岁的时候,到了后来到上海十几年跟我的这一段经历是很难忘的,为什么?那个时候相对人开始慢慢成熟起来,同时也在那个时候做出另外一个选择,就从生产跳到外贸的行业,对同时做了这个就是企业咨询管理这一块,所以这段给我很深的一个感触,为什么?

是因为我觉得,我认为我一个人把自己企业经营的,后来才发现到了上海之后,发现真的是高手太多了,但是我想那个时候我们如何在这样的大城市国际化大都市能有一定自己的天地,那么除了我们勤奋之外,我们必须要做出一些真正的思维的变化。

所以我觉得应该说这份经历是让我比较难忘,在上海这十几年,现在我们也是通过一个平台去可以帮助到更多企业,所以说我又走进了企业死讯管理这个领域。

主持人:李学勇

好的,我们叫海马超级访谈。有一个事情我没告诉你,然后超级面对面,九问见真章,所以我觉得王我们说的话还不够。你刚刚说在上海会变化比较大,那会对你的就是职业包括选择,你只要选择这个词对影响观念影响比较深,能不能更具体一点?

超级嘉宾:王安

实际上因为我觉得在创业过程当中,像创业遇到低谷并不可怕,为什么?就是说在低谷的时候,我们要有反弹的这种决心,最怕的我觉得创业者的野心绝对不能消失,一旦消息以后一切终将散去。

所以在我们最低谷的时候如何去反弹,这个真的很重要,而且人生很多时候不止遇到一次低谷,两次低谷乃至无数次,我们怎么样是要屡败屡战,但是这个干部是干蛮劲,一定要有这种真的清晰的目标,以及我们今就是稳、准、狠的打法。怎么去做,那么当然这就是全新的商业模式。因为我觉得一个企业除了我们的三步曲很重要,第一个要素我们所选择的行业它有没有危险性,就是一种趋势,是不是在风口上,因为我觉得是时势造英雄也未必是英雄造时势。

所以第二个就是我们的商业模式是能否闭环和当下经济发展规律的一种商业模式,这个很重要。第三个就是我们的核心团队,比如说我们的初心,我们纠错的能力是怎么样的,所以这个是一定要天时地利人和一定要在,不要在我觉得缺一不可就是追创始人。那么注意掌舵的人,一定要有这种眼光以及眼界去看待未来,不能闭门造车。

因为有时候我通常跟我的很多企业界的朋友讲,我们一个老板完全凭自己的感觉来做事,那叫自嗨,这个时候你走着就会特别累,因为你会在想,靠你自己去能完成吗?我想到这里很难有什么叫平台,不是继续往前走的方向在哪,可能我想国家的企业家朋友大家都感同身受,有时候想放弃有感觉是不去觉得不甘心,不放弃,这样成了一个特别苦的事情。

你不知道方向在哪是吧?所以这个时候怎么办?我们需要两个字借力,这是他借力很重要,借力其实非常重要。

主持人:李学勇

王总说了,我特别想听的话,因为有个事情就是我们在之前在分享的时候,会讲超级合伙人也会分析这些点。

刚刚王总提到了,有时候企业会很难触底对吧?触底要反弹,这个心态其实很累,这个事情我们在观察这几年,我们认为现在中国企业确实是遇到了这个情况,不管是高科技企业,还是中小企业,包括现在创新创的企业,现在在最难的一个风口上。

第一,上面有资本,然后我们一直在讲牛肉面都要被投资了,两家店都要被投资了,鲜花店也要被投资了,你哪怕门口的卖菜的也要上市了,你没有资本跟他竞争的时候,人家应该战略性亏损。一个一千几百万股票把人才挖走,甚至说向上游去控股一些资源型企业,一般企业都很难去做这个事情。

再有像互联网平台,它本身具备了流量,我们要有流量很难,他们可能一分流就可以支撑一个新的平台的出现,所以我们会看到各种系,什么阿里系、腾讯系,像有字节系是吧?还有原生的各种这样的一个平台型企业和流量型企业,对现在不对,然后这里边为什么说它难,一方面难在这里,还难在哪里呢?

不现在人,年长一点的跟年龄小一点都不愿意再去当基层的部队,这是很难的一个事情,对我们很多行业可能不面临的挑战,是因为这个基础劳动力的存在,这里面涉及到一个点,然后我跟朋友在分享的时候,上海的三个月疫情其实是见证了中国40年经济发展的缩影。

在疫情初期没有人预料到封这么久行不行,对吧?

所以大家储备了最多,两周的食材物资,然后4月中旬之后,然后发现消耗完了,然后就出现,保供单位是后来出现的啊,上海有一段时间是没有保供这个说法的,然后所有的物资是畅通的,对所以催生了一个职业,叫团长,我的团长我的团,那个时候是什么?那个时候是对标我们八九十年代改革开放初期,物资极度匮乏,对,只要你有产品,产品为王,哪个团长手上有货,哪个团长挣钱,哪个团长有流量对吧?

上海出去的团长是你只要你有货你就可以流量,你可以销售,瞬间一个社区可能一两千人瞬间加到你的居民区,你没货没办法跟着你,所以说这个是很难,对,然后发展到后期是各个团长都有了,各个活动单位都有,那么就开始精挑细选。这对标的是2010前后就开始品牌化时代,然后你的团长是不是靠谱,你这品牌跟其他品牌就是你做的货跟其他人做的货是不是不一样,或者说价格差不多,我觉得你更靠谱一点,我向你去购买。

超级嘉宾:王安

它就是相当于是一个人的品牌。

主持人:李学勇

对,个人IP跟产品有了对标,然后就开始出现2010前后的品牌化是在上海的可能岁月底,物资有了一定把控之后会出现这个状况。 团长的困境跟目前中国企业家的困境是一样的,疫情解封之后,各种渠道都通畅了是团长突然发现原来靠资源和运气赚的钱赚不到,是的。然后真正开始拼金的时候,产品是不是好,性价比是不是高,你是不是能告诉到消费者,你是不是服务到位,关键是你能不能找到消费者跟他竞争观念,跟我们现在企业家一模一样,为什么?

因为现在面临全球竞争,我们这一瓶水,你在出现的时候,原先我们说农夫山泉对吧?还有其他品牌,现在其实我们大多数人和的,尤其是在上海市场,我们会出现各种法国的、丹麦的、南美的、美洲的,进口的水两块五一瓶,国产的水怎么办?

但其实面临着全球竞争的一个情况,也是我们企业家的一个现状。这个时候其实对于我们企业家来说,你刚刚提到了这三个重要的点,风口。我们大家都是一样的是吧?团队和风口怎么去选,有没有经验?

超级嘉宾:王安

实际上现在商业模式,因为现在我觉得难,不是你一家难,大家都很难,但是在这个时候可能我心里想,因为大家不知道这个疫情还能持续多久,各行各业都面临同样的问题,那么这个时候我们怎么办?

我认为这个时候我们内功也很重要,除了练内功以外,需要借外力也很重要。我跟我的朋友们也在讲,说实话今天如果你有能力去融合别人,去整合别人,就是说那么你就是要梳理这种能力要强大起来,如果你没有办法去别融合,那么你就要树立一种被别人融合的价值,别人融合你,如果你既不愿意跟别人融合,有没有能力去融合别人,那么我相信真的将会被淘汰,为什么?

因为确实这是一个洗牌的过程,疫情3年的时候,这3年真的让太多的企业举步维艰,但这个时候我们怎么样形成一团,怎么样拼搏未来,这个时候我们一定要思考我们在用什么样的方式来推,仅仅靠我们自己卖车卖房去填补窟窿?很难。

我今天上海这个朋友他自己做的产业,当时因为没有想到目前是这么久,当遇到困难的时候把房子也卖了,去填空了,车子卖了去填空了。后来他们讲的时候很痛心,我说如果是这样子去做的话,我们真的是没有办法去让企业生存活下去,当前的问题,因为创业者的一种心态很多,相对好,希望明年好,实际上有时候你会觉得他们没有一个头怎么办?

现在你看到很多为什么就资本市场的一些企业家朋友们,你看到他亏损了,他为什么生活还是没有受到太大影响?是因为他用的是资本市场的钱,用的是股民的钱,是不是?所以我是希望大家都要有一种资本思维,实际上我在10年前我就跟很多企业家都讲过,所以一定要有平台思维,平台资本思维,也有股权思维,只有这样子的话,才让你的企业在这种各种风险困难来临的时候,才能真正逆风前行。

所以说我更希望所有的我们直播间的朋友们,今天去思考,我们如何运用资本思维来经营这些企业,你不用一个人做,因为为什么你有现成这个平台,如果说你需要进外面要有各种专业人士,比如就像我们这个平台有一些智库专家智库,各种人才都有,集中建的国际资源以及专业的企业顾问等等,就可以大家一起真正让自己的企业再次腾飞。

如果思维不改变的话,我们的企业真的是3年5年后依然遇到同样的困难,因为我们永远不知道未来还会发生什么。其实在这种商场上除了这种,像疫情这种情况之下,那么还有一些人为的特别人才的这种变化也在变化。你看我们60 70 80届的人跟90后00后的人,他们的思维都发生了变化,所以从管理这个角度在变,还不要说从这种方向性。

所以我们如果用过去的思维来管理现在以及未来的企业,其实有很大的问题,为什么?因为我就觉得之前我我们单位有一个孩子很有意思,他是95后的一个孩子,他当时公司要求很严,除了办公桌不能摆事,物品,他非要在他的办公桌上摆一些什么多肉养老小鱼那些,你说如果用我们70后的思维小,不是这样的,必须给我严谨穿正装上门等等,他做不到,但是我们要看的什么,我们要看的是结对,所以说是不是你说我到底要什么,我是要他真正一定要像我们要真正上班可能他就不来,据我了解这个孩子他们家那边好像赔了好几套房子,拆迁户也是当地人,所以我在想这种孩子他不是缺一个钱,他还在寻找一个地方,存在一种归属感和成就感和存在感。

整个管理的发生变化,从这个小细节看出来,我觉得有时候在我们60后70后只能打这种战略方向,我觉得还不错。

从战略这个层面来说,如果真正做执行层面,这种自媒体、移动互联网电商等等的一些兴起,所以说我们有时候都开始要走呢在后面站着,让他们去冲,因为他们的思想确实很强,你颠覆了我们很多事业,其实你看看我们这边是不是很多的90后,你以后像就那么导播,所以小的小帅也是90尾90末的人,真的他做的事就是像全类型的一样,有些东西确实他补了我们的短板,所以说我们只能代表什么?

就是在那个时代我们还比较前卫,但时代在发展,我们必须要随着市场的变化而变化,唯一不变的就是变必须变,如果不变的话,我相信走出这个还会遇到很多困境,这是其实我们对很多的企业家朋友蛮担心的,所以说我们一定要突破思维,借力借势,这样的话我们来强大我们自己的企业,让我们企业就是真正插上一个翅膀,再次腾飞,做强做大腾飞起来。

主持人:李学勇

好,谢谢王总,你刚刚提到一个点我还蛮关注的,你提到一个现在你要么有能力去整合伙伴对吧?要么你具备被别人整合的价值,这个也是我们在之前就是我们在分享超级合伙人的时候所提到的第一条,我们叫优势业务资产化,其实这个价值是什么?我们会发现这个社会上我们刚刚说的资本平台,互联网大平台大公司已经把这个资源我们叫天花板,已经把天花板放哪了,因为网上突破很难去突破这个点,你除非为它具备同等的体量或者同等纬度的竞争点,所以在这个时候其实是你具备资本互联网平台这样的工具或者功能,你可以去生态经济,你没有那就是连这个资格都没有了。

像我们先提出的二维、三维跟四维的一样,我们在升维竞争,对你不到温度上,你再多的方法工具实力在高楼读出来就很小的事情,就很难确定,第一项我们叫优势业务资产化,其实就是说希望我们的合伙人,我们的企业能够真正把想做的事情做的可以被资产,包括可以叫被资本化对不对?其实就是这个意思。你可能是你的经营力,可能是你的会员数,可能是流量,或者板块投资的一些价值,对营销生产包括技术都可以成为合作的项目。

也包括说我们说上海比较好,然后最近接触就上海的团长,包括现在我们直播间好像也有很多在留言,其实就是说他们会发现就跟中国现状一样对吧?

上海疫情期间,上海是有4万多个小区,16个区,200多个街道乡镇,然后有4万多个小区,每个小区都会有一批团长,当然你有肉我有财,每个地方一样,它是互调,但是疫情之后其实都没有办法。

他其实团长的基础已经不存在了,但是现在在很多这种有想法的在整合这些团长层面,如果整合起来,你看瞬间就是一个庞大的体系,假设4万个小区,需要上海需要1万人,然后至少要铺设上千个前置仓库,才能完成密度的一个配置铺设。

当年叮咚买菜,估值上百亿美金,这就是对标,如果说他能够互相整合在一起,大家可以逆向发起这样,如果他不整合在一起,会发现我手上也就是苹果跟桃子。美团啥都有了,对吧?快速来买你什么都有,它没有任何竞争力。

它是孤军奋战的,但是如果说这一个社区可能是一个团长,如果说他没有办法去服务居民,就是说因为很奇怪,就有些人能够服务居民,大家对他印象很深,比如说像我们我在小区打打招呼饿了么,大家都很熟,有些人其实疫情结束,还是谁的他不可能再存在这个事情了。

如果有我可以服务这个社区几千人,我就可以加入这个体系,我也是有价值的,我带来了几千客户。

如果我不能再提前做出来,只是说我曾经做过团长,我是没有办法加入的,没有办法你只有被淘汰。

超级嘉宾:王安

对的,为什么?因为它商业逻辑是这样子,实际上竞争就是人才的竞争和资本的竞争和资源的竞争。

实际上,他是在那个时段它确实产生很多价值,但是这个时段一过,风口过了怎么办?就调整方向一起是永远,所以说这个人,在那个时段他可以赚到钱,但是他很自傲,他说我不愿意我,这个团长我就独立,我只有桃子,或者我就对一个整合,也不允许整合的能力,你没有被整合这种能力,这个时候怎么办?他就被淘汰了。

对这些人总要吃饭,所以说有些被整合了,依托了这些平台,依然找到了它的一个空间,但很多它确实没有办法,所以说我们做商业也是一样的道理。

今天我们去思考我们在整个行业当中,我们的核心竞争力是什么?对在这种局势下,我们企业如何要冲出这种重围,所以说我个人认为就是说我还是必须要运用资本的力量,为什么?我们叫系统作战,因为一个人他永远干不过一个团队,一个团队永远干不过一个系统,而一个系统永远干不过一个趋势。

所以在这种时候我们必须要抱团,这种抱团到人家抱,对不要乱的话不能太盲目,我通常跟他说不是建的就是棉花,这时候你需要去看什么样的平台真正适合你,很多时候我们在去跟很多企业家在聊的时候,人家都很酷,为什么我们会走心,我们叫走心,就是聊那些深处的东西,而不是看表象。

像我们都很伤痕累累,我告诉大家其实大家都已经伤痕累累,我们怎么办?我们抱在一起,因为没有一个人受关注,所以我相信你有你的优势,我们有我们的优势,他有他的优势,我们如何每个人讨好每个人的一个目的,最终产生更大的价值,是这样的,对,所以这样一来让很多的人就突围了,特别是你看近期通过我们的交流,包括以及我们跟他们出谋划策,包括整个系统的规划等等,那么太土了,为什么这么说?

因为什么时候人才进入,什么时候资金金融,什么时候开始我们整个配合的过程,怎么去做,让企业更加强化起来,真的一定要有知识觉悟和意识,没有那是天才,但是我们在什么时段做什么样的事情,让企业真的事半功倍,不然的话再努力,我相信只要创业者很多都很努力,不是你不更努力,努不努力,它只是一个因素。

最核心是如果你的方向是错的,你的决策是错的,你做的越多你错的就越多,所以导致了很多的企业家为什么到最后的时候很难。

主持人:李学勇

好的,我们刚刚在聊的话题的时候,其实我们说虽然也不是很乐观,当然也不是很悲观,我们是正视这个事情。因为是我们企业有时候可能会企业家要么盲目乐观,要么盲目悲观,一方面会看到大趋势不好,所以企业没法往下走。

那一方面有可能觉得我自己的产品对吧,我的产品很好,我相信说我的产品没有市场,就各种情况出现,在这里边其实就回到个人身上,人有特别清晰的话,所以我话题又绕到你这里来,你看你做过很多事情,成功的企业家,成功创业,也是优秀的企业导师,也是很棒的爸爸,在多种身份里面你对自己会有一个什么样的体会?

超级嘉宾:王安

我觉得一个个人的成所谓成功的定义,其实它就是其实你做完你喜欢的事业,同时有一个很幸福的家庭,因为我觉得要两者都要有,才算是所谓成功,为什么?

因为创业这个事情,如果一个企业创业者连你的公司你都不愿意去了,我觉得好像就你离你不太远,但是真的就像一个男人不想回家一样,那种感觉你家也不是很幸福,所以我觉得真正一个创业者,特别是现在我们这个年龄段70后中期的一些这样一个年龄段,真的有时候我跟他们说我真很简单,就像我昨天下午他们到时候就去一个朋友就邀请去了他一个企业家朋友,像刚开始,因为他跟我不是特别熟,还是觉得蛮重要的,后来我昨天到公司一看,真的我说我走进你公司,我从你灯光的颜色以及你职务的展示,以及你员工的状态死角的卫生,还有你办公用品摆放,我就知道你公司是不是盈利还是可能就不装了,最后当我一层层把它的外衣剥掉以后,就相当于裸聊,满身的伤口泪流满面。

后来我说没有关系,我们的创作业已失败过,也有小成就过,我们去用心去交流,心与心的交流,都不伪装,实际上有时候生活中没有那么复杂,就是简单真诚,就可以,这样的话人家说不虚,所以说有时候很多人带着面具什么特别的没有必要。

其实我觉得我困难的时候就告诉别人没有关系,但是不是随时都诉我。

今天比如说我漱口,我就跟同城很多人,我说很多女士她跟一个比如说三观不振的人,一个女性去聊天,我跟我的先生闹了一架,那个人就说你跟他离婚好了,其实如果这个女的可能他没有太多主见,真的就女人继续,但是如果你遇到一个价值观非常正的人,他就会劝他等等去改变自己,首先向内求等等,以及一定要换位思考,这个人继续回家好好的还是自己挽救了。

所以我就在想很多的人都会是当遇到问题的时候,他一般是别人的原因,不向内求,而我通常跟你说我们任何时候的向内求其实有时候敞开心扉,问题就很简单,也没有那么复杂,说我的和真的我说我们之间就很简单,他们经理你整天秀丽丽的怎么把奇怪好,你的那些股东们都是成做的,把企业的我说现在很简单,人没有那么复杂,彼此政策相对就可以解决问题,所以说我希望我们抽奖的话,有机会我们交流走心,首先对有困难大家一起上来解决,因为真的是这样子,我们企业到底要去向何方。

我觉得首先一个企业它真的是要有爱。对,无论你我觉得首先是要爱自己,爱我们的家人,爱身边的朋友,爱你的企业,爱我们的国家,你有这种爱好,爱传递出来就是满满的能量,我跟很多朋友说很多东西都是越飞越少,我有爱会越飞越多,为什么叫爱出者爱反思望者出来就这么回事,所以我觉得有时候多补助一些爱。

其实我通常到时候很多的我的朋友,我说爱是一种包容,一种付出,一种责任,对,更是一种感恩。所以当你心中有了爱以后,实际上很多人都会因此而感化。所以我希望我们做企业一定做这种真正有爱心的企业,真的其次有这种初心以后,那么我们的企业一定会因此而越做越强大。

当然我觉得商业模式以及外围资本的这些注入是必须的,为什么?因为我们的企业确实如果你足够有走资本市场这种意识,那么首先我们的专家呢,专业人士会给你企业做一个全面的评估,我们就开始要怎样去走向资本市场,怎么样更适合。

主持人:李学勇  以前大家可能会看到我们8期节目的会有感受,只有第一期我们是面对面的,当时跟戴,主题是从白武士到元宇宙资本界的资本界的白武士,然后当时是在金盒集团就是中国金融信息中心22楼,在东方明珠。自此以后就采取手机模式,因为有些专家是在外地,还有一些专家一直在外面服务客户,不敢回上海,怕挂星。

然后我们的主持人仕可也是出差中,所以就采取这样的连线方式。

所以这是第八期的循环,然后又开始了真正的面对面。刚刚我们在跟王总在聊价格定位的问题,然后我们讲了包括人生,包括企业,其实就我理解而言,你愿意当坏人,你看帮企业去解剖开,去剖析,去直面问题,因为只有问题出来了才有解决方案,藏着,掖着其实没有解决的可能。

超级嘉宾:王安

因为做企业没有困难,是假的。没有一个企业没有困难和障碍,都会有,而我们对创业者存在的价值是不断去跨越解决问题。

因为只有这样子的企业,真的我相信创业过程它就是一个反抛无险一样有低谷也有高峰。 其实我最佩服的人不是说你高中的时候去如何享受生活,而是在你最低谷的时候如何反弹崛起,所以各行各业应该说,我们经历过很多这样的企业。活在自己的世界里面,总是对外面的很多的东西产生怀疑,他就做着做着就很累,就容易放弃,做了十几个行业,最终没有做成功一个,所以说我觉得坚持也很重要,但是不要盲目的去坚持,需要我们把这个方向调整好以后,我们朝着正确的方向去行驶,才容易更加的容易得到我们成功的彼岸。

所以我希望大家都有时间了,需要真的是面对面,其实像上海也他们都说上海疫情怎么样?我没有感觉,我觉得有时候当他们,退的时候都往前冲,原因是什么?就要逆向思维。

你想说有时候人真切印象时候,我跟他们说富贵险中求。别人当得到这次困难的时候,我们对创业者也是需要做出一个真正的决策,特别是企业关键性的时候,我们针对决策干?还是不干?真的有些企业你说你实在在那拖着,你与其那样死还不是个全死。所以说很直接聊天就知道我把大家当成兄弟朋友愿意去聊,真正去聊不讲虚的,只讲实的,为什么讲落地呢?因为落地它要实实在在的产生价值,如果只是去画饼,画来画去没有落地,我觉得也不叫落地,谁落地就是以前我们常说的干货,真正去解决的问题,真正让我们的企业能有产出。

因为我们企业如何产出现金流,如何正规正常的,比如通过大家一起努力,正常的进入资本市场,让我们变得很轻松,所以当进入资本市场以后,我们的压力就不是没人承担,就是我市场股民们来承担,这个时候压力就没那么大了。

主持人:李学勇

这个话题我们可以深入聊聊,因为尤其是这样的,我们会有两种思路,一种思维就是我们传统的这种思维。就是说我们把我们的企业去资本化,自动化,然后可以向全民去融资,融资之后其实股价有涨有跌,其实不影响公司的本质的经营,但是你公司的经营好坏,是直接影响到股民,它是反的。

然后还有一点,我们会把资本,把上市当成一个就是一个终点,而是我们把上市当成一个工具,就企业经营的工具,就这意思,这里边为什么会这么讲?这个工具在原来的时候可能还只有一个目的,就是融资需求,但现在我们有两个目的。就是之前我们讲的,要具备被别人整合的讲下去,或者是说你能够整合别人的能力资本,就是你整合别人能力,因为你能把别人被整合的价值,真正的资产化、股票、黄金、土地、现金一样也,是可以传承的。

我能把你价格说白了,就是把你的业务价值去变现,然后你可以选择直接变现的一个时机,就股票代筹可能会随时变现,其实是更深度的帮助我们的合作伙伴,甚至如果,我向员工批发股票,像去年的腾讯基金一样,员工持股,其实就是员工跟我一条心,我企业做好,股票是有价值虽然不是很多,也有个百十来万,是不缩水的,这是第一点。

第二点,有很多时候我们会像我们上下游,其实包括有些做销售的经销商,也会去释放一部分股权赠送,或者是拿业绩去换一部分股票,有要股权的股票,也就是说在我们整个业务链条上。给我投资100万业绩,你还拿了倒数股票,这个股票对你要我涨的很低,这不很清楚嘛是,这个也就是我们说的第二个业务伙伴也可以去放在一起。

第三个就比较简单了,因为现在流行消费增值,消费增值有很多客户在尝试,尤其在美股市场,美股上市的企业,它会把消费者对你的购买,就是它的消费金额在一定程度之下也能给你做出股票,也就是说我消费这个公司的产品,我还有可能持有他的股票,对不对?同样情况下某某山泉,我持股票的水,你会选择哪个?就相当于把我们的消费者、经销商,以及我们的持股人都变成我们的合伙人。

超级嘉宾:王安

所以说我十几天前跟大家讲过,平台股权时代已经来临,未来真是持有股权公司的时代,真的是一念之间。这是经济发展规律。

主持人:李学勇

因为中国的资本市场也发展比较晚,因为我们才用了40年,把别人200多年的市场走了一遍,其实不光这一块,其实我们也有很多客户合作,有各种交易所,那么我们会发现。在正常的逻辑里面,正常的历史里的经济史里面,先有现货交易所、期货交易所、股权交易所对,我们是先有上海证券交易所。然后,股票市场发展差不多了,再开始有期货交易所,再开放现货交易所,我们是反的,不是自然规律来,我们只是去拿这种经济工具来服务我们快速发展的历史,到现在这个阶段,其实我们现在商务,很多都是走在国际领先的。这是需要一个新的模式去承载。

超级嘉宾:王安

所以他就是说这就是变化,所以说我们唯一不变的就是一直在变,因为当这种经济规律发生变化的时候,我们要变。比如举个例子,比如说以前我们做这种直播都是线下。相当于幕后的镜头,现场讲的没问题,但面对镜头大家可能都有一种感觉,没有习惯性的这种直播,会觉得有时候手不知道放哪的感觉。但是,这也逼着我们也要继续改变,实话实说。最近也是一种改变,我觉得我以前做直播的时候,我一个人讲觉得很自在,现在这种访谈式的讲,又是一种新形式。我们对创业者要不断的去改变自己,要适应市场的发展变化,就是个原理。

主持人:李学勇

因为我们刚才这个话题岔开,但实际上是确实想跟大家多聊一聊,因为不管是企业经营还是个人在面临着同一个问题,刚刚只是讲资本市场的问题,同一个问题在不同的阶段,甚至不同的公司,它确实是有不同的价值。在原来我们上市就像你讲的,我们更多的是融资,因为它融资成本比较低,比借债各种金融方式会低很多,也是开放给我们一个投资渠道,那是国内主板的一个说法。其实到后来我们更多的企业会把它当成一个金融工具,或者是金融工具变成经营工具,它会变成你的融资并购的杠杆,变成薪酬激励的条件,甚至是变成战略合作的条件。在美股市场上有抽屉协议,我可不可以,不签署合同?

超级嘉宾:王安

国外还是有一些差异化,为什么说有很多人去盲从?很多人比如我看到他上市了,因为每个人和企业跟人是一样的,每个人都有个体差异,别人适合但你未必适合。

有些人为什么去一个中小微企业,他要去学习500强企业文化,回去学着学着把企业给学垮了,原因就是,你没有人来给你量身定制方案,因为每个的环就是成长环境不一样,整个的组织架构不一样,底蕴不一样,不可能千篇一律。所以我希望的是就是说通过专业的这样东西,像我们的机构专业人士来给你评估,我们的企业适合怎么样的方式来发展,量身定制一套适合我们自身的模式。是这样子,我认为是这样是比较好,而不能完全去盲从。

主持人:李学勇

所以前面你要解剖一下,然后后来才有跟进的方案。

超级嘉宾:王安

我跟很多人讲发现发现问题,然后去找到解决问题的人,来真正让我们企业真正的巩固这样子我不发展做强做大,

主持人:李学勇

这个是非常有价值的,比方,我们去医院的时候,这种情况下你是不知道挂哪个科的,你知道哪里不舒服,但你未必知道挂哪个科,所以现在医院都会有一个导医,去问问我拿哪里不舒服,我应该挂个什么科。

现在技术很发达,所以通过大数据,我们平安好医生也有很多线上的平台,你会先去描述一下你的症状,然后它自动给你分配相应的医师,然后你再去进行治疗。其实现在企业也是一样,原先我们需要有人去帮他去发现问题,这个问题不带乙方色彩,我们说甲方是企业,乙方也是企业,乙方是服务。

服务方通常都会有本命思考的这个惯性没有对吧?我是广告公司,假设但我不是广告公司,我是广告公司,我是以传播为主的广告公司,你在找我做品牌的时候,我一定会告诉你,品牌就是传播,品牌应该在哪些平台上做什么类型的传播,你应该做什么样的投放,你的品牌就起来了。

这是,广告传播公司,如果我是一家咨询公司,是以营销策划为核心的咨询公司,你找到我我不告诉你,品牌就是生命,品牌就是业务,品牌就是说把你的业务怎么去整合,做到说有市场竞争力,它是一个体系化的竞争力,这是咨询公司的扩大,管理公司品牌就是形象,品牌就是每一步,品牌就是营生,你怎么通过管理去外化产品,这是同一个问题。但是解决方案完全不同。

超级嘉宾:王安

对的,是因为它的角度不同以及它的行业不同,所以我觉得当下的企业,其实我们都有一种通病,大家都觉得困难,实际上现在你说在疫情大家还有盈利的企业,有好多盈利的企业,它怎么是盈利的,肯定有它的独到之处。

实际上我更希望,通过我们的这种交流和直播的方式,让更多的、企业家、朋友们真正了解我们的企业是不是应该,走出来或者了解一下,我们要怎么去做,我觉得很多东西还是需要专业人士来做,为什么?因为专业做专业的事儿,对不对?可能那个时候我们创业的时候是因为某种情怀,一种责任也好,还是因为爱好也好,我们创办了这个企业,但刚开始企业小的时候很迷你的时候,小微的时候就觉得,通过兄弟感情朋友感情就可以干起来,干着干着是否觉得规模越来越大,结果就跟那个时候拖得很疲惫很累的,最后怎么办?这时候真正需要专业机构。

因为我是这样认为的,因为只有这种专业机构来给你真正去疏导以后,你才会发现,原来是这么回事,有时候真的你苦思冥想半天想出一个名字,但别人一点原来是这么回事,所以说有时候需要多交流,需要走出来多交流,有机会希望我们现在直播间的朋友,来自我们现场的朋友们,线下来见面对,这样的话交流更加的透彻。

主持人:李学勇

我们现在金盒集团发起了云创未来这个项目。云创未来本身就是扶持各个企业在走上资本快车道,在这个体系之下,我们会在全国去放我们的云创未来的智库,我们叫各地的上市辅导中心。将来可以请我们的王总去我们全国各地的上市辅导中心,给我们的企业家面对面,去解剖一下,然后真正去帮大家去解找到问题。

超级嘉宾:王安

因为实际上现在我们要走出去,比如说我们在上海,因为大家各种原因,那么我们也希望方便各地的企业家朋友们。 有时候我跟很多人说我们的梦想是什么?梦想就是真的去合并梦想,就是去实现大家的梦想,去成就别人的梦想,同时实现我们的梦想,如果说我们真正的是自己做企业,真正可能自己企业做得好一点,但是我更希望,让更多人通过这样的平台,让更多企业家朋友收益,少走弯路,真的有时候就是要换道超车。要不是你遇到了一个弯道,完全跑不通了,你还是硬去碰,真的是很难的,尤其这个时候怎么把它需要掉头或者拐弯去找,需要专业的资源给你引导,这个时候我们真正就可以走出出来,要走出来冲出去。

主持人:李学勇

说到这里,我们正好今天是8月5号,我们其实在广州,我们有一场线下的一个交流会结束,就广州我们的伙伴,然后跟100多位企业家在沟通快速上市的问题,接下来应该是12号的一场,下个礼拜五,8月12号也是在广州,还有16号是在贵阳地区,虽然我们在上海,但是我们的伙伴,包括我们的同事都是在各地在服务大家,大家其实关注的话可以跟我们联系或跟当地联系,当然我们线上有更多的交流机会,也直接到上海跟王总跟我们来去交流。回到我们的问题,刚刚我们聊了很多企业的点,其实回到个人来说,我们大概产生了一个定位,包括服务企业的像产品,包括人生的定位,也提到了一个理想。您的个人理想是什么?可以跟我们大家分享一下,可以是个人,也可以是职业的就是聊天聊天。

超级嘉宾:王安

实际上我为什么要杀回上海? 从这样的一个制高点去,在全国各地去开设这样的一个上市辅导中心,实际上很简单,就是想服务于更多的企业,但因为我们知道一个企业它可以带来太多的价值,一个企业可能,员工就有好多的家庭,乃至我们当地的一些就业问题,以及当地的创收问题等等,所以说一个人成功真的不算什么。就像以前我跟很多人交流,如果真就靠一个人吃饱,我们创业就没有太多价值,我们就希望自己确实还可以能解决问题的时候,通过自己的努力能帮助到更多的人帮助的,像我们就希望帮助到更多的企业,这样的话我就觉得也是一种爱的体现,也是一种福报的体现。

因为如果通过我们这个平台,通过我们专业人士去让企业突围了,我说过我们做两种事情,一个事情可以跟除了锦上添花,还会雪中送炭,所以这样一来就让很多企业,不好的企业没有关系,我们来雪中送炭,如果你确实企业想把它做得更好,我们来给你锦上添花还是画龙点睛。

所以这样一来,是不是很多企业通过我们的努力,企业做强大是不是我们成就感?这就是我们所存在的价值,所以很多人说我的梦想是什么?我说,我的梦想,通过我们的努力去实现更多的梦想。

主持人:李学勇

老话而教我们授人以渔不如授人以渔,同时也教我们,不要徒为嫁衣,不要为别人做嫁衣,但我们王总的梦想就是为别人做嫁衣。

超级嘉宾:王安

对,因为我觉得这个很有成就。其实我觉得我们有时候人是这样的,其实真正帮助到别人的时候,我们大家可能有感同身受,比如说我们回到老家也好,然后能帮助到困难的人也好,或者说你能做任何事情,真正特别有成就感。

比如说我们辅佐的企业真正强大,我就觉得那是一个很有成就的感觉,我们整个团队很有成就。一定是这样子,因为共赢这个时代就是要共赢,你一个人也不算什么,大家都好。

主持人:李学勇

我们现在很热闹,一方面我直播间我们在聊天,一方面我看还有几个专家在群里在跟我们聊天是吧?这样挺好。你刚刚在说这个话题的时候,我们说为别人服务,服务更多企业家,然后是我们的价值,也是我们的梦想,因为每个人都不一样,有些企业可能就是个人财产,把个人的投资做最大化,我们叫这类人资本家,然后现在叫共同富裕,这两个共同富裕不要资本家,要能够带大家去实现服务的对吧?这个叫有人格的企业领袖,现在是像王总这样,愿意为别人做嫁衣的,带着我们大家一起去创业的,这是我们现在这个社会。

提到刚刚的一个话题,年轻人刚刚说的,你小朋友我反射弧比较长,现在才反应过来95后对吗?家里不缺钱。他不会因为钱这个问题,就工资收入多少问题而工作,他要实现自己的梦想和价值观,有可能是喜欢,实现我的能力能够去兑付掉,但能够有存在感,或者是说他觉得他应该有更大的一个变性的可能,而不是拿工资,比如说拿股权拿股票,这家公司是他的,在聊完价值观之后,你提到了就说愿意为更多的企业服务,其实我们在去年的金盒集团10周年的年会上,然后我们发起了云创未来的发布仪式,那名称未来我们提出这个很简单一个道理,就是金盒集团在过去这么多年的过程里面,然后把赴美的上市通道给打开了,并且很高效,所以扶持了不少企业快速走上资本快车道,当时发云创未来目的,就是我们愿意把这个快车道分享出来,让更多的企业能够通过快车道去走上资本之路,也愿意更多的伙伴,其实包括我们的企业,各地的业务合伙人,包括我们的专家、机构、商学院,一起来做这个事情。那只是因为说我们觉得现在企业发展过程之中,资本是一个必不可少的手段,其实资本没有那么难。

这个就是信息差的问题,对我们需要有更多的伙伴,其实让我们的企业家了解,这个其实并没有那么难。它是专业的方法,专业的流程,专业的团队去操作,只是说这些专业的领域里面,术业有专攻,本身我们就不需要去做会计师,有专业团队再去完成,那只是把它当成经营工具来考量的时候,可以快速走上通路,这是一个点。

第二,我们在做这个事情的时候,我们觉得是一个风口,这个风口在几年前,上市企业是属于稀缺企业,现在我建议大家去百度,上市政策,上市扶持政策,我们会发现每个地方政府以市级为单位,不是省级。都出了大概3~5年的规划,比如说什么3~5年,上市企业数量倍增方案,扶持方案,3~5年新增100家上市公司计划包成功,上市通道打开之后其实并不是很难,然后我们的中国发展原来可能距离美国很远。

超级嘉宾:王安

实际上我大家都可以这么去理解,觉得如果你的企业确实有这个基础,因为我们自己经营过程当中有很多规范的管理程序,包括整个架构啊等等,我们会合理的去根据你把整个架构以及管理系统以及股权全部给设置好,相当于缩短我们的时间。

第二个如果确确实实有一些企业不想着上资本市场,那么没有关系,我们让你的企业更加规范,你也很轻松,是这样的。

主持人:李学勇

因为我们聊过一个话题,跟一些企业家在聊,问他们“在全球动态背景下,你觉得中国的资本市场怎么样?”他们说都比较靠后,都比较靠后至少是5年以外的,但实际上现在中国的资本市场全资第二,是全球第二大资本市场。包括中国的消费市场怎么样?很多人会觉得排在后面,其实现在我们中国在第一大全球第一大消费市场,但虽然人口红利现在不多了。

其实我们的信息差是存在的,然后各地政府其实在支持企业上市,因为也是说地方经济以及企业现代化的一个标志,说句更现实的话,你可能几百几千万的上市辅导费用,有人给你买单。

其实就是很现实的事情。我们会去强调这件事,只是告诉大家,现在所谓的上市。第一,困难,第二,它不是个别企业做的事情。现在是要在普及的一个事情,就是让我们的企业更加的规律方式,让大多数企业去上市,这是我我们国家所希望看到的,所以我们开了三板之后对吧?

还开了北交所对,还包括我们的证监会也在跟全球各地证监会江都在做交流,包括说在加快推进海外上市的规划,鼓励经营企业实现境内境外的国际国内双循环。这个是我们参与到全球市场里面,不但是消费市场,包括资本市场,一起参与。

超级嘉宾:王安

它实际上就是我们的经济发展到今天的,他必须要走这一步,不然就是真正让真正规范的企业继续前行,让个体户往后退,常规理解就是这样子。如果愿意改变的企业很规范,就继续前行,实际上就是洗牌的过程,它就是这种分化。

所以说,包括美国那些也是一样的道理,很少有看到这种小微企业。都是一些相对上规模的,因为没办法生存,所以说创业很难,未来10年想创业更难,所以他的这种两极分外就开始很明显,除非有企业愿意把创业的平台端口开放,去依托别人起势,但是如果没有的话,单打独斗真的太难,从一开始就很难,当然还是看行业,如果,我的收益就是个体户,那就没有关系了。

但确实如果要想把企业做大做强,要想适应更大的市场,能生存得更加的好,我建议这条路还是需要去考虑的。

主持人:李学勇

好的,那么问题来了,刚刚讲了这么多啊,我们直播间的朋友也听了这么多,然后我给王总挖大坑,现在才出现。

这么大的一个风口,在上市这一个大门口的前提下,各地政府支持,然后企业需要也不是一个很难的事情,那就意味着在短时间之内。是有一波上市企业的暴增,在暴增旗下,我们也说了有几千万的大坑,您也说了云创未来要在全国上市辅导中心,其实在云创未来目标其实很简单,在中国这2000多万企业里面去辅导。愿意以及快速发展的企业走上资本,也就是说愿意为他们去做漂亮的嫁衣,这个业务里面邀请您作为云创未来的合伙人,我们的专家你会怎么去服务他们?

超级嘉宾:王安

实际上作为我们这样的服务型的平台,辅导性的平台,我觉得首先在全国各地,我们有众多的企业家和企业,中小型的也有,上规模的也有,那么我们要在全国各地各个以省级单位,我们都要设置一个辅导中心,那么我希望通过这样的方式就走到身边来,更近距离的去接触到带来的便利,服务到家门口,这样一来走到家门口,人家都开始有这种想法,你还不动更待何时,所以这个时候我是希望我们这个团队,也希望到你的身边,来为你做更好的服务,同时让你少走弯路,陪你一起奔跑。

这样的话只要你想这样一种想法,我们就一起来。如果通过我们的专业的分析评估,我们一起来适合我们农业,一起来配套,一起来辅导,让我们真正的快速进入资本市场,也让我们企业快速腾飞起来。

所以我相信我们这个团队是专业的,同时我们有很多的平台人,因为同样的梦想,同样的目标,一群人在一起,包括现在广州,四川西南地区,包括贵阳、成都、贵阳,包括重庆等等,我是希望每个地方这样的上市辅导中心,我们都可以联动,因为联动的魅力就在于,我们真正信息互通,资源共享、合作共赢,因为我们都成为了家人,来推动这样的事业,你的事业不仅仅在我们当地,而你的商业资讯是在全国在全球发展。

今天上午我去见到我们的就是美中和平基金会,我们的主席,也加入到这个话题,就是希望把我们金融集团这些国际资源一起联动起来,为您的企业赋能。

主持人:李学勇

好的,我们刚刚讲了很多,然后王总一直是比较谦虚,其实王总在平台商业模式是一流的专家,很多企业付很高的费用,然后请你去做分享和培训。包括咨询,其实我们在前面讲到,我们认为现在企业是在三个大的天花板之下,第一个是资本,第二是互联网,第三个机制平台。

而且现在做品牌型企业上市很难,各大资本市场很难去支持,因为它的模式很容易被淘汰。

而平台型的商业模式一直是大的风口,也一直是一个热点,就在这个领域里面,因为本身我们很多客户就很多企业,他也在做平台型的业务模式,在这一点上有哪些可以不付费,就可以给大家分享几个点?

超级嘉宾:王安

实际上平台商业模式和平台思维和平台资本模式,应该它就是一种最适合当下这样的一种模式,没办法,所以平台就不是个体老板思维。那么其实我觉得我们去做服务企业价值以后,我觉得我的目的就是要成是你的梦想,一直相互成就,而不是说谈钱可能有点虚幻,他说开玩笑,那是在不同的阶段,我们都可以先或者从开始,从了解就可以做起来,世界上根本就没有陌生。

所以我相信通过这样的直播间,或者是通过我们这样的交流,会交到更多的朋友,从朋友做起,一起来探讨,一起来交流,把你们的优势加强再放大,规范化放大再放大,因为你不规范你着走了10年8年发现走的全是弯路,你重新去改才是很有一定难度,但是我希望越早越好,这样我就免得有些东西很难去更改。

所以说我们的上市辅导中心成立以后就服务到你身边了,就很方便,交流起来很方便,这个随时可以交流,就相当于这个团队你不用去聘请具体一个人做你的东西,真是没有必要,有时候所有这些都为你所用,都为企业所用,不应该请一个专职人在里面来创业,有必要真没有必要,你比如说跟这边合作,比如说跟金盒也好,就是这些资源我们都已经用起来了。

主持人:李学勇

我们叫大平台,小前端包括像王总这样的企业家跟导师,包括像我们之前在云创未来的袁老师,李老师,包括我们的律师团,其实本身就是我们云创未来的海马所专家委员,还有我们在美国的律所这些机构都是平台已经融过的,作为一个小前端,就是你在任何一个企业都可以把小前端,去连接到全球的大品牌,对是我们所希望做的,也是您讲的本身平台就是在做这样的事情,专业孵化公司,专业做嫁衣。

超级嘉宾:王安

它就相当于跟我们接触这个入口以后,后面有很美好的风景,包括国际市场怎么打,国外的咨询是什么样子的,以及我们企业的频率是什么样的,我们企业在升级的时候该怎么去更新迭代,所以这些都是我们要去共同探讨的。就像通常就像我们问的,你是谁?你要去哪里?我们就给你配好要去的地方,其实公司就是这样子。

主持人:李学勇

好的,我们现在也到了一个半小时,现在9:30,其实还有最后一个问题,这个问题是:一两句话来给现在企业尤其是身处困境以及面临发展纠结,甚至有很多在触底的一些企业家,给他们一些建议,一两句的建议,每一个嘉宾我们都会让他留一两句话在最后。

超级嘉宾:王安

创业固然是艰苦的,我觉得作为创业者遇到困难也是很正常。实际上所有的创业者都会遇到各种各样的困难,每一个企业的痛点是不一样的,有的缺资金,有的缺人才,有的缺市场,有的缺好的方案,有的是确定的方向,所以我说不管你缺什么都没有关系,我们一起来解决这些问题,一起来跨越这些困难。

所以说人生在低谷的时候,我们怎么样调整状态,理清我们的思路,有时候真的要走出来,绝对不要一直低头拉车,还是需要抬头看路。还有我告诉大家,千万不要闭门造车,一定要借船出海,借力、借势、借资源来夯实我们的基础,让我们的企业在这种非常时期。也许在最低谷的时候,就是我们企业反弹的时候,所以我们一起来齐心协力,来真正共享未来美好的这样的资源,国内的国际统一起来,好不好?

主持人:李学勇

好的,谢谢王总,很实在也很深情。确实是我们在考虑企业的时候,很容易把自己藏起来。

超级嘉宾:王安

其实不用,要跟我交流就交心,走心。我觉得心与心的碰撞才能真的碰撞出火花,如果彼此的区分很浓,真没有必要,其实我一直以来,我这次来上海为什么那么多的朋友,十几年的朋友又开始相聚了,因为我们以诚相待。

主持人:李学勇

直播间还在的各位如果有什么话题,需要问我们王总的,可以留一个话题,我们也比较实在。因为今天是我们超级海马访谈的的第8期,那也是我们第二次现场的访谈,所以我们有诸多的不适应,但话题聊得反而比较开,也比较散,各位别嫌啰嗦,因为确实是交心了。另外就是说我们这个话题会持续下去,有可能我们的主持人。可能在任何一个城市可能随时都跟我们的专家真正的,面对面的访谈,不是说慢慢会取代这种连麦的一个方式,尽量在一起。来去沟通。主持人也不一定是仕可,也有可能将来是王总,也有可能是我们其他的一些伙伴,只是希望给大家呈现一个替大家去问一个问题好吗?

今天晚上海马超级访谈到现在结束了,那下一期,我们下周五晚上八点,不见不散,至于是谁让我们期待一下,超级海马访谈,九问见真章,超级面对面,也希望今天我们来解剖王总的讲述。希望对大家有用,谢谢大家,各位拜拜。

超级嘉宾:王安

谢谢大家。

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